Shimamura思夢樂
客戶公司背景介紹
日系平價服飾龍頭品牌
Shimamura思夢樂為日本第二大服飾品牌，僅次於Uniqlo，在日本Shimamura擁有超過Uniqlo規模的門市數量，是極具代表性的跨境國民服飾品牌。
在台灣，思夢樂已設有 45 間實體門市（持續展店中），主打高 CP 值、親民價格與全齡族群的服飾選擇，長期以來以實體通路為核心，累積穩定的消費族群與品牌信任度。
從實體優勢走向數位整合
隨著消費行為逐漸轉向線上搜尋與數位接觸，思夢樂開始面臨新的挑戰：
「有品牌、有門市，但數位接觸點不穩定」
「行銷活動有聲量，但缺乏數據累積與分析」
這也成為本次整合行銷優化的關鍵起點。
行銷需求
流量爆發，反而造成營運風險
在 2023 年母親節檔期期間，思夢樂官網頻繁發生：
- 網站無法開啟
- 使用者瀏覽中斷
- 活動流量無法承接
初步判斷為伺服器過載，但在康思迅數位深入分析後，發現真正問題並非單一技術面，而是： LINE 推播帶來瞬間大量流量，導致系統無法負荷
不是流量不足，而是流量失控
透過實際流量行為分析，我們協助釐清：- 流量來源過於集中
- 導流節點缺乏分流機制
- 廣告與推播未整合
因此導致「高效行銷 → 反而影響使用體驗 → 流量流失」。
品牌轉型的另一個挑戰
除了技術問題外，品牌在行銷策略上也面臨轉型關鍵：
- 長期依賴實體傳單廣告
- 數位行銷投資比例偏低
- 缺乏可量化的成效評估機制
在思夢樂行銷部長與行銷經理的推動下，品牌開始嘗試：
將部分傳統預算轉向數位行銷建立可追蹤、可優化的行銷模式
成果指標
數據化行銷，帶來可量化成果
合作項目
康思迅數位以「階段式數位轉型」協助思夢樂建立完整體系
Step 1
數位基礎重建
- 改版與重建中文網站架構與提升穩定性
- 更換雲端伺服器，並導入ISO資安技術維護
- 協助建立社群廣告推播分流機制
Step 2
行銷成長放大
- 佈局品牌、優勢品項、使用者情境SEO關鍵字
- 藉由流行穿搭版位，導入SEO文案
- 強化店舖搜尋效益，不同城市消費者均可搜尋到鄰近店鋪
- 優化轉換動線與使用體驗
Step 3
AI搜尋佈局
- 導入 AIO（AI Overviews）與 GEO（生成式搜尋優化）策略
- 建立可被 AI 擷取與引用的內容結構
- 建立品牌與網站的E-E-A-T機制
- 強化品牌在搜尋與 AI 回答中的曝光機會
客戶推薦
一開始我們其實只是想解決網站問題，但後來發現，真正被解決的是整個數位營運的邏輯。
康思迅不是只幫我們做行銷，而是幫我們把整個數位基礎打穩，讓後續的每一步都更有效率。」
—— 思夢樂 台灣事業管理部 林佩君經理
總體成效
從流量危機 → 成長動能
與思夢樂專案的合作，是從一個緊急的技術危機出發，卻走向了一場完整的數位體質重建。最初接手時母親節檔期的網站當機，表面上是伺服器問題，實則揭露了知名品牌在數位轉型過程中長期累積的結構性缺口——流量無法控制、行銷缺乏數據依據、品牌在搜尋世界中的存在感薄弱。
合作完成後，這三個核心問題都得到了根本性的改善。流量從過去難以預測的瞬間爆量，轉變為可控、可分流的穩定導入，讓每一次行銷推播不再是系統的負擔，而是品牌成長的動力。行銷策略也從傳統的傳單廣告邏輯，正式進入可追蹤、可分析的數位模式，關鍵字績效達成率達到99.67%，自然流量累積突破324萬次，每一筆預算的投入都有跡可循、有據可究。
更值得關注的是，思夢樂的品牌內容已開始被AI系統主動引用，AI引用率達36.66%。這意味著品牌不再只是出現在廣告版位，而是真正成為搜尋生態中被信任、被選擇的資訊來源。這是一個質的轉變——從被動曝光，到主動被找到；從單次活動，到持續累積的數位資產。
思夢樂的合作讓我們更確定一件事：數位轉型的終點，不是解決眼前的問題，而是建立一套能夠持續成長的體系。而這，正是康思迅數位為合作品牌留下的真正價值。
你的品牌
也可能正卡在同樣的問題
- 網站一直不穩定
- 廣告有投，但不知道成效好不好
- 長期依賴單一行銷方式（傳單／平台）
- 想做SEO或AI行銷，但不知道從哪開始
